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企业文化工作规划
企业文化工作规划1
20xx年是中煤集团及龙化公司确定的企业文化年，也是我公司以集团公司母文化为载体，不断探索独具特色企业文化建设工作的重要一年。为充分发挥企业文化在凝聚企业人心、引领企业发展中的重要作用，不断提升企业文化建设水平和企业文化建设品质，进一步规范、补充、完善公司企业文化体系，按照龙化公司党委的统一安排和部署，结合保卫处安全保卫、经营管理等中心工作，特制定保卫处20xx年企业文化建设工作规划。
一、指导思想
以党的十八大精神为统领，以龙化公司党委提出的“二次创业”为契机，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的保卫队伍，不断增强单位的`凝聚力、向心力及核心竞争力，为推进公司实现科学发展、安全发展、健康发展、和谐发展，提供思想保障、精神动力及文化支持。
二、主要目标
1、加强精神文化建设。通过开展企业文化建设，提炼和确定保卫处的核心价值观、企业精神，形成和弘扬符合保卫处特点、促进保卫处经干警共同发展的价值观，并大力宣传公司的企业精神，使之根植于经干警思想中，真正达到“内化于心，外化于形”的目标。
2、加强制度文化建设。通过建立健全科学的管理制度，严格制度贯彻落实，提升执行力，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升，让文化上升为制度层面，真正落地生根。
3、加强行为文化建设。以《矿业公司员工手册》为基准，不断完善全处经干警的行为规范，梳理、归纳、确定干部经干警的行为规范，从而在全公司范围内构建良好的行为文化。
4物质文化建设。通过加强环境建设、设立单位象标识等物质文化建设，不断优化单位环境，塑造单位形象，不断提高单位的知名度、信誉度、美誉度，为全体干部职工及家属创造优美舒适的工作及生活环境。
三、重点工作内容
1、保卫处成立企业文化建设领导小组，对企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标进行梳理。召开管理层企业文化研讨会，强化“领导人文化”，初步提出企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。下发企业精神，企业理念、员工工作岗位理念调查问卷。对现有企业文化理念和收集整理的优秀企业文化理念进行诊断筛选。
2、依据《矿业公司员工手册》，初步拟定公司经、干警行为规范，其中要细化为干部行为规范和经、干警行为规范，使其细化到每名经、干警，每个岗位，每名经、干警都要有自己的工作理念（工作座右铭），每个岗位都要有岗位职责标示牌
3、大力开展企业文化提炼与设计工作。征集整理最能代表矿业公司企业文化的经典故事、企业文化小故事，老相片等上报公司企业文化部。
4、参加公司企业文化系列活动，以建矿53周年，建党92周年，建国64周年为契机，开展的消夏晚会、学习党的十八大精神知识竞赛、球类比赛等系列企业文化建设活动，凝聚人心，鼓舞士气，不断增强企业的凝聚力和向心力。
四、组织机构
保卫处成立企业文化建设工作领导小组：
组 长：霍文鹏 刘利峰
副组长：刘春岩 王玉坤 胡春生
成 员：隋立新 席喻非 张俊峰 曲贵武 邱玉石 张 涛 杨小强 朱德文 李志新 张达威
企业文化建设工作领导小组下设办公室，设在政秘科。 主 任：隋立新
成 员：张达威 赵海龙 黄 江
五、相关要求
1、强化组织领导，落实工作责任。保卫处党支部要高度重视此项工作，把企业文化工作纳入到重要工作日程，切实抓好各项任务的贯彻落实，真正做到认识到位、措施到位、执行到位。
2、各方密切配合，形成工作合力。保卫处党支部积极配合公司企业文化建设办公室，自觉参与到企业文化建设工作中来，层层发动，紧密配合，从而在全公司形成上下联动、全方位、立体化的企业文化创建格局，并营造出浓郁的文化氛围。
3、保卫处党支部要按着公司企业文化建设办公室的统一部署和要求，保质保量的在时间节点内上报相关材料，并根据本单位工作实际，制定企业文化建设工作规划，5月10日前报公司企业文化建设办公室（公司企业文化部）。
企业文化工作规划2
一、指导思想
坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度，要不断创新、不断发展”的指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母，创仁和伟业”的奋斗目标，执行《文化行政管理中心三年工作规划》部署安排，努力培育具有实干精神、奉献精神、超越精神、创新精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业发展力和核心竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下” 的崇高理想提供强大的精神保障。
二、主要内容
一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业理念，在前期梳理总结企业领袖思想，形成全面规范的表述与诠释，组织开展学习活动，统一思想，提高认识。继续开展“杨总肖总对基层真好，对员工真亲”主题征集活动，通过挖掘实例，现身讲故事等方式，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法手段等方面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠释。组织各个子公司根据实际情况，有侧重有针对性地总结各自的特色企业（如制度文化、行为文化、物质文化、精神文化），在此基础上根据企业的特点和实际，整理形成诸如子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。
三是完善特色文化。创新传播方式，完善传媒载体，继续做好仁和863科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、部门、机构的文化的建设经验，完善班组建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的“三贴近”原则，推动各子公司进一步完善班组文化墙、子公司企业文化墙等文化建设。商业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。
四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件，组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动；围绕“热爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题，依托现代信息传媒的先进快捷传播手段，充分利用员工空余时间，广泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲的宣传导入活动。
五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、《xx事业》报纸、《xx新闻》视频片、电子杂志、宣传栏等形式，反映企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。
坚持每季度评选各类先进典型，适时组织开展“学习成才”、“爱岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正能量。
六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参与地方建设、扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材，仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难问题视频资料，制作成《xx新闻》深入宣传；构建企业共同愿景，践行共同价值理念。
依托集团新版网站“xx之家”板块oa平台，收集员工意见和建议。以微信、微博等现代通信科技手段，宣传企业精神、核心价值观，强化全体员工的认同感、责任感、归属感。
七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动，适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动地宣传和体现仁和企业的价值理念，使仁和企业文化“寓教于乐”，促进员工深刻领会感悟企业文化的核心内涵。工业子公司要结合生产实际，在如何关爱基层员工栓心留人上下功夫，多开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子公司要多深入市场一线，挖掘市场一线的典型，要继续开展战地文工团下市场慰问活动。可以采取工商联谊的方式，整合资源，互动互通，开展形式多样的`活动。
八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统一规范企业对外标识，体现规范整齐又富有特色；指导各单位制订完善企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。针对需要整改（造）的工作，指导各单位制订完善企业文化建设工作；加强对各并购、新设子公司的企业文化改造的实施进度，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。
九是完善传媒载体。以“统一xx企业文化元素”为方针，完善新版企业官方网站栏目及子公司网站栏目，不断更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读物，持续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各子公司微博、微信等自媒体的建设，在对外宣传企业的同时能尽可能规避舆论风险。
十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及人才培养工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。
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