企业文化理念
企业文化理念1
1.成功是因为态度，失败也是因为态度。
2.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍
3.坚持诚信，注重业绩，渴望变革
4.沟通从心开始
5.不学习的人，实际上是在先择落后
6.大事讲原则，小事讲风格
7.以人为本，心德为先
8.海纳百川，厚积薄发
9.没有，只有更好
10.诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)
11.管理的第一个功课，就是先管好自己
12.小企业做事，大企业做人
13.永远战战兢兢，永远如履薄冰
14.心有多大，舞台就有多大
15.资源是会枯竭的，文化是生生不息的
16.要有好的灌溉，才有好的成果
17.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
18.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19.科技是第一生产力，人才是第一资源
20.塑造人的品质，建立管理根基
21.强化竞争意识，营造团队精神
22.追求客户满意，是你我的责任
23.只有不完美的产品，没有挑剔的客户
24.培育礼仪员工，创造团队精神
25.每天进一步，踏上成功路
26.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
27.转变观念转变作风，让企业文化生生不息
28.没有执着力，就没有竞争力
29.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
30.行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
31.清清楚楚算帐，明明白白做人。
32.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
33.博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商
34.杜绝不良思想，发扬优质精神
35.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
36.找方法才能成功，找借口只有失败
37.行动是成功的开始，等待是失败的源头
38.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
39.只有一种失败，那就是半途而废。
40.没有人会拒绝你的微笑。
41.心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
42.有一分耕耘，就有一分收获
43.您的自觉贡献，才有公司的辉煌
44.团结一条心，石头变成金
45.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
46.不要小看自己，人有无限可能
47.因为有我，所以回更好
48.态度决定一切，细节决定成败
49.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
50.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
51.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
52.态度决定一切，细节决定成败
53.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
54.我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
55.成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。
企业文化理念2
“企业文化”是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式， 是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
首先， 企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩， 而是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。从一定意义上说， 企业文化就是企业管理的文化。
其次， 企业文化不可能脱离企业这个组织而存在， 是一种组织文化， 企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的， 与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
最后， 企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业员工在生产经营过程和管理活动中逐渐形成的，并为企业生产经营服务的。如果离开企业的经济活动， 就不可能有企业文化的形成， 更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化对于企业最大的意义莫过于：“文化可以创造利润。”有专家指出， 企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素。
企业文化是企业的灵魂， 是企业活动中的一个统帅， 是企业行动的指南。在企业经营活动中， 它具有一种无法替代的核心作用。优秀的企业文化不仅明确了企业的发展目标， 而且对企业全体员工的行为、价值取向起到积极的引导作用， 使员工自觉或不自觉地认同、接受企业的价值观， 自愿遵守企业规章制度， 对本企业产生归属感、自豪感和使命感。同时， 通过共同价值观和科学制度来激励和约束员工， 从而把个人融入到集体中， 增强企业的凝聚力。正如《企业文化》一书中所强调的：“我们认为员工是公司最伟大的资源， 管理的方法不是直接用电脑报表， 而是经由企业文化的暗示， 使文化成为引导员工行为的有力工具， 它帮助员工更好地工作。”
在现代市场经济的发展中， 竞争充斥着每个角落， 企业只有凭借自身的实力才能生存发展下去。而企业文化对外反映出来的企业精神面貌、企业环境、产品质量、管理水平等， 从不同侧面反映了企业的形象， 如同企业的一面镜子， 向社会展示出企业的形象， 影响着企业的生存和发展。正如《财富》杂志评论员文章指出：“世界500强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”
可以在全球范围内成功的企业， 长盛不衰的原因无外乎以下几个方面： 优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而服务性企业不同于生产性企业，其一，它提供的产品主要是无形的服务， 第二，它提供服务的过程体现着生产、消费、销售的同步性， 第三，它提供的服务具有强体验性，第四，和这种体验和提供服务的环境有着密切的关系。生产性企业与服务性企业的这些本质上的差别，使两者在企业文化上表现出很大的差异。总的来说，生产性企业构建企业文化是以优质产品为导向， 产品价值通常体现企业的价值观、精神面貌等， 为顾客提供更大的让渡价值是其核心。而服务性企业由于企业人员更多地直接面对客户， 为客户提供服务， “以人为本”的理念更加凸现。所以，服务性企业则以优质服务为导向， 以“服务文化”作为企业文化构建的核心内容。
我国服务行业企业文化建设刚刚起步， 发展很不平衡， 东部沿海地区及大型服务行业企业文化建设较好， 而西部经济欠发达地区和规模小的服务行业企业文化基本没有； 很多
企业说得多， 做得少； 表面的多， 深层的少。服务行业企业文化建设的重要性仍然没有引起广大服务性企业经营管理者足够的重视， 还需要进一步加强和引导。
服务行业中许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容在积极推进， 有的设立了企业文化部， 有的将文化建设列入其发展规划。但相当一部分企业存在着纸上谈兵， 工作计划和工作内容脱节的现象， 虽然有计划， 但是没有真正地开展企业文化建设工作， 没有发挥企业文化应有的作用力， 从而缺乏凝聚力和实效性。
许多服务性企业的管理者盲目照搬生产性企业的一套， 通过各种紧缩手段节约开支、降低成本， 同时， 扩充销售人员队伍， 最大可能地争取新客户， 以扩大销售。这样的经营者主观地认为， 只要抓好销售与成本， 企业就是成功的。殊不知服务性企业不同于生产型企业， 服务性企业的生命是服务质量， 而这种服务质量的提升必须依靠企业强大的“服务文化”来支撑。
从我国服务行业的用工现状看， 很多企业存在着对员工疏于培训甚至不培训的问题。而服务行业属于劳动密集型产业， 劳动者的进入门槛相对较低， 企业的这种宁可不断的换人， 也不愿意花成本进行员工培训的做法， 进一步使得服务人员素质恶化。大量服务员不把其所在服务企业视为职业发展的舞台， 而只是暂时的落脚之地。在很大程度上讲， 服务员有 优质服务与我无关？？想法是较为正常的。
服务行业的企业只有建设和发展具有行业特征和企业特色的企业文化， 用先进的文化促进企业的发展， 增强企业的核心竞争力， 才能在市场竞争中立于不败之地。
企业文化的体系化建设， 既是企业文化建设深入、广泛、持久和有效的内在要求和有力保证， 也是企业可持续发展的内在要求和有力保证。国内外大量经营案例证明优质服务本身就能创造出巨大的利润， 服务营销的理论早已深入人心， 构建以服务文化为主要内容的价值观， 并且极力地向组织成员传播服务理念， 培养员工树立正确的职业道德观， 增强企业的凝聚力和驱动力， 使企业始终处于为目标顾客提供优质服务的状态中， 这样一来， 企业就有了正确的起点， 迈出了成功的第一步。
有很多服务性企业对企业文化的建设仅仅停留在文件上， 因为管理者们看企业文化是一个比较“虚”的东西，他看不到企业文化的“实”， 也就是企业文化的作用， 所以不能从实际工作中有针对性地开展企业文化建设工作。针对这种现象， 笔者认为服务性企业可以从员工的入职培训到服务理念， 从员工的起居生活到文化主题活动， 从企业管理制度到员工绩效考核， 从内部会议到企业文化宣传栏等， 每一个环节都进行企业文化的渗透， 让口号变成行为规范， 让行为规范变成做事规则， 有计划、有步骤地把企业文化的建设逐渐渗透到每一位员工的心理。把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来， 广泛征求员工对企业发展的意见， 不断提炼、不断完善， 形成内涵深刻、形式丰富的文化理念， 在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。
企业的.管理者， 特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应， 提高管理者的素质及对企业文化的重视程度， 对形成独特的企业文化非常重要。如果服务性企业的领导层并不关心和倡导企业文化的建设， 那么企业中的员工就会坚持各自的价值取向， 从而形成杂乱无章的审美观和价值观， 这样的企业犹如一盘散沙， 不会有什么竞争力。相反， 如果企业的管理者有意地培养和倡导积极向上的企业文化， 推崇爱岗敬业、争先创优、与人和睦、善良宽容的理念， 那么长此以往， 企业势必蒸蒸日上。
对服务行业企业而言， 发展时间短、员工构成复杂、素质不高等都是不可避免的弱势， 那么， 企业领导就应带头践行以人为本的文化， 学会运用， 讲出道理、说出效果， 用自己的言行影响来带动身边员工。把员工的个人发展和企业的长远目标紧紧联系在一起， 使员工产生归属感和荣誉感， 从而更好地实现企业的各项经营指标。
企业文化理念3
中国移动企业文化理念
1、公司从纯粹的本土运营开始放眼全球尝试国际拓展，对原有企业文化提出国际接轨的要求。
2、集团完成整体上市,从一家纯粹的国企转变为一家在海外上市的公众公司，对原有企业文化提出相应的变革要求。
3、WTO框架下的电信市场开放和竞争全球化，对电信运营公司的经营提出新的挑战，要求企业文化的响应变革。
4、企业从刚刚成立的初创阶段逐步迈入成长阶段，对企业文化提出进一步提升的要求。
中国移动企业文化理念体系的内涵
核心价值观：企业的核心价值观，是企业在生存和发展中所秉持的最根本的信仰，是企业最根本的价值标准。
在经济全球化、行业边界模糊化的今天，中国移动所面临的内外环境日趋复杂。在这种情况下，靠什么来保证我们庞大的组织体系协调统一，又靠什么将分散于各个地方、不同文化基础、不同特性、不同年龄层次、不同工作岗位、甚至是不同肤色、不同民族、不同国籍的群体和员工凝聚成一个整体？关键就是要有共同的企业文化，要坚持共同的核心价值观。
从中国移动成立的第一天起，踏实勤勉地承担责任、不畏艰辛地奋进创业，就成为中国移动的两条精神主线。它贯穿于我们每一步脚踏实地的前行中——无数基站的建设、数万公里传输的实现、精品网络的打造、一流服务的提供、优质品牌的塑立……在中国移动的成长、发展、壮大过程中打下深刻的烙印。在这个不断跨越的发展史中，中国移动体现出了担当责任的胸怀和追求卓越的精神，展示出了应势而变把握机遇的能力和不断进取永保领先的气概。
“正德厚生臻于至善”，在表达上言简意赅，其寓意则深远旷达，既传承了中华文化深厚底蕴，又彰显了现代社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟。
“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。
“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。
“生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。
“正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人担负重任的自我定位和选择。
“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。
“正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。
“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。
“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。“至善”，即最完善、完美的“理想境界”。
“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态和对服务的精益求精、对卓越境界不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动高标准的自我定位。
“臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断的上下求索、开拓创新、自我超越的过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标竿。
“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是我们不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。
“臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要成为同业乃至所有企业所公认的典范。
“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生”就是要求我们要以人为本，打造以“正身之德”承担责任的工作团队，成为以“厚民之生”兼济天下的承担社会责任的优秀企业公民。“臻于至善”就是要求我们不断追求卓越。
它体现了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，“天行健，君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。
中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
企业文化理念4
方法步骤
第一步
资料研究，对企业所处的行业特点、企业的战略、企业的发展史、企业家的个性进行研究；提炼出行业的关键成功因素，支持企业战略的价值观和理念，企业过往发展过程中的优秀基因，企业家的个性等。
第二步
问卷调查，通过对企业员工进行问卷调查，从员工了解公司目前的企业文化现状和存在的问题，同时也了解员工对企业文化的诉求。
第三步
员工访谈，基于问卷调查对结果，对其中的细节问题进行调查取证。
第四步
企业文化审计报告，根据资料研究、访谈和调查的结果，撰写企业文化审计报告，从不同维度扫描企业文化存在的问题。
第五步
企业文化理论提炼会议，集合企业所有高中层管理人员进行封闭式汇谈，会议气氛轻松开放。所有人各抒已见，最后提炼出大家一致认同的文化理念。
第六步
对企业文化理念进行修订对管理层总结提炼的企业文化理念进行诠释和润色。
第七步
形成《企业文化手册》，将修订内容制成企业文化手册，在公司内进行宣传。
企业文化理念5
诚信对企业的重要性：
诚信是企业的立业之本，既是创业成功的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度出发，企业诚信也具有经济学价值。
1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力
人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。
2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁
对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于企业而言，还是能否最广泛、最充分的调动广大员工的积极性，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。没有在诚信的基础上建立有效的沟通，只能是 “鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不会有充满活力的和谐局面。
3、诚信是企业生存和发展的基石
企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。一方面，企业对内以诚信作为核心价值观，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。另一方面，企业对外诚实守信，就能形成巨大的吸引力从而不断赢得创业和发展的机遇，其信誉度就会不断提高。
4、诚信是企业获得最大利润的基础
企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。在客户关系管理中只有以诚信服务为前提，才能切实保证企业与广大客户进行深入的交流，增进彼此的了解和认知，建立符合彼此要求的诚信服务体系，真正赢得客户。与此同时提高销售代表对企业的满意度和忠诚度，企业才能在日趋激烈的市场竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。
诚信不仅是企业生存和发展的基础，还是企业树立品牌的过程和企业不断自我提升的过程必须遵循的准则。
诚信对个人的重要性：诚信是个人立足于社会的通行证，是生存和发展的重要 条件，也是做人的基本准则。人无忠信，不可立于世！
1、诚信是一种社会的道德原则和规范
诚信要求人们以求真务实的原则指导自己的行动，以知行合一的态度对待各项工作。在现代社会，诚信不仅指公民和法人之间的商业诚信，而且也包括建立在社会公正基础上的社会公共诚信。
2、诚信是个人与社会、心理和行为的辩证统一
诚信本质上是德性伦理与规范伦理或者说信念伦理与责任伦理的合一，是道义论与功利论、目的论与手段论的合一。人们如果不讲诚信就无法实现自身的发展和完善，也很难取得长久而真正的利益。我们主张既把诚信的讲求视为一种谋利和促进发展的手段，又把诚信的讲求视为一种神圣的使命和内在的义务，使诚信的讲求既崇高又实用，既伟大又平凡。
3、诚信是一切道德的根基和本原
诚信不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范；不仅是一种内在的精神和价值，而且是一种外在的声誉和资源。诚信是道义的化身，同时也是功利的保证或源泉。
在中国人的传统道德观念中，“诚”和“信”具有相同的意义。诚信的基本含义是，真心实意，诚实不欺。孔子说：“人而无信，不知其可也。”并把“言必信，行必果”作为规范弟子言行的基本要求。孔子同时又认为，诚信是立民之本，这一点他在《论语》中作了精辟的阐述：“子贡问政。子曰：‘足食，足兵，民信之矣。’子贡曰：‘必不得已而去，于斯三者何先？’曰：‘去兵。’子贡曰：‘必不得已而去，于斯二者何先？’曰：‘去食。自古皆有死，民无信不立。’”可见，在孔子眼里，诚信比生命更为重要。我国人民一向崇敬诚实守信的思想、品德和行为，唾弃与诚信相反的思想、品德和行为。从法学上讲，诚信是道德的底线；从伦理学上说，诚信是道德的最高准则。我国宋代大史学家司马光说：“国之宝在民，民之宝在信”，以宝相称，可见诚信的分量之重。
也正因为采意班子深深知道诚信的重要，所以自公司成立以来，公司都是以诚信作为内在发展的驱动力，倡导诚实守信已成为企业的文化主要体现，它是一种精神、一种品格，它是对自身、对公众、对社会的一种负责精神。将诚信企业的文化现象、诚信道德渗透到商品的质量、设计、包装和营销方式等的各个环节之中。跟采意有合作的供应商或客户都无一不感受到采意的这一文化氛围。
在所有企业都高呼经营一年比一年难的今天，我们都倡导大家能一起将诚信这好伙伴一直带在身边，不离不弃，共建行业“无公害”优良环境！
安心线路赢市场
“安心线路”是线路人对设备质量的追求和服务品质的承诺，也是乘客畅享“六型地铁、快乐出行”的基础保障。伴随北京地铁网络化运营和内部市场化竞争新格局，分公司必将迎来更大的市场空间。赢得市场离不开高质量的线路设备维修服务。只有坚持地铁公司“需求导向、持续改进、首善服务”的服务理念，打造员工和乘客都满意的“安心线路”，分公司的发展目标才能得以实现。
科技创新增效益
科技创新是打造“安心线路”，提升分公司核心竞争力的重要途径，包括机制创新、管理创新和技术创新。创新是五大发展理念的第一要素，是提升北京地铁综合效益和分公司发展的内在驱动。分公司应以引进先进科技水平的机械设备为发展平台，进一步优化生产经营要素，改进设备维修手段，激发组织生产活力，提高分公司整体工作效率，为北京地铁提高运力、增加运量提供基础支撑。
企业文化理念6
顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是20xx年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。
一、积极 迅速扩展和进步的业务
成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际，顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络，并专注于人才队伍的建设，是企业中长期发展规划的首要任务。
二、创新 持续创新和完善的服务
积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应；缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收专业人员以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
三、活力 营造迅捷和亲切的体验
以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供 亲切和即时的领先服务。
积极面貌 发展进步
创新理念 自我提高
回报社会 勇于承担
诚信敬业 协作共赢
活力团队 迎接挑战
务实心态 稳步前进
成就客户 推动经济
值得信赖 受人尊重
企业文化理念7
国务院通过的新医改将“建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，四位一体的基本医疗卫生制度。”这对中小医药企业会产生巨大影响。医药企业在新形势下，如何立于不败之地，建设符合自身发展的企业文化，审时度势，脚踏实地，锐意进取，加快发展至关重要。
药业有限公司新兴医药分公司健康发展的经验是：强化全员学习，创建文化型企业，使企业健康发展。
一、学业务，提高服务水平
在“知识经济”时代，学习力是支撑组织和企业生存、发展的核心竞争力。从个人也能感受到，一个不学习的人，是不能够适应那么快的环境变化的。一个组织不学习，同样也不能适应外部环境的变化。只有不断学习，不断充电，才能适应社会发展的需要。为提高员工的业务水平，公司开展了“记药品说明书”活动。要求营业员每天记3个药品说明书，既丰富了知识，又能为顾客提供更优质的服务。还开展了“如何减少产品的报损”、“如何降低进货成本”、“如何实行全员营销”、“奖金怎样和外销毛利挂钩”等活动，使干部职工的业务水平不断提高。
二、学法律，懂法、守法，合法经营
为配合国家、省、市对食品药品等产品安全监督管理的大检查，增强干部职工的法律法规意识，公司组织全体干部职工重新学习《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通管理办法》等，大家认真学习，强化记忆，都顺利通过了考试，并深刻领会了其精神实质，坚决贯彻执行有关规定，公司从未出现违法经营现象。
三、学协作，打造卓越团队
为培养员工的团结协作精神，公司21人分4批参加了德州伊赛咨询公司举办的《卓越团队工作坊》培训班，使大家深刻认识到企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展、壮大力量，仅仅靠个人的力量是无法完成的，只有通过团队共同努力才可以实现。公司还开展了《反对自由主义》、《我与劳动组织纪律》大讨论；《我爱新兴》、《我为新兴添光彩》征文、演讲活动，使干部职工珍惜自己的工作岗位，更加热爱新兴。
四、学时事，提高应变能力
公司及时将国家有关经济建设、医药改革等方针政策传达到干部职工中，还经常将一些有益的文章印发给干部职工学习，如：印发的《面对现实，增强信心》《新医改在即，药店将临“生死大考”》《落实医药分开，惠及十三亿人民》等3篇文章，从不同方面，分析了零售药店将面临前所未有的危机，引导企业如何在政策的夹缝中求生存、谋发展。印发的《信心就是力量》《Yes，We can！》（是的，我们能行）《在人无我有的天地中大展拳脚》等3篇文章，分析了当前公立医院药品“零加价”的试点形势下，企业如何增强信心，强化自身优势，转化危机，把零售做大做强。学习研究这些文章，对应对当前危机，提高企业的应变能力都起到了积极的借鉴作用。
五、学楷模，实施目标激励
公司每年、每月都制订了目标，并号召全员每天必须回答3个问题：我们的目标是什么？我们最大的竞争对手是谁？我们的经营对象是谁？使员工始终不忘自己的定位和方向，把目标落实到每一天，每一人。使员工天天关注自己该做的事，关注竞争对手的情况，关注自己经营的对象，竭尽全力去完成既定的目标。公司及时公布根据每个人完成目标的情况，及时兑现奖励，真正实现了多劳多得，各得其所。
六、学管理，始终坚持“以人为本”
俗话说：“人心齐泰山移”，“得人心者得天下”。公司实施人性化管理，领导以身作则，率先垂范。学习什么，带头学；组织演讲，亲自上阵；公司困难，率先解囊相助；下雪时，与大家共同扫雪；推销药品，想方设法，身先士卒……公司还定期开展健康查体、旅游等活动，使员工能得到公司的体恤和辛苦后的休闲。实践证明，在一个公司中，如果每个员工的心都能成为一眼涌流不息的泉水，每个部门都能成为一条为大河供水的小河，那么公司这条大河是永远不会干涸的。“工作着是美丽的，工作着是幸福的”，这是发自新兴医药分公司员工的肺腑之语。
新医改对中小医药企业带来的是挑战也是机遇。苦难与机遇同在，挑战与希望并存。创建文化型企业，是21世纪人类进步的共同要求，是历史发展的必然。它既是一个学习的过程，更是一个不断创新、永无止境的过程。热爱学习，使人在竞争中获得无限机会，创建文化型企业，更使企业在竞争中充满智慧与力量，并使企业能够长期健康地发展。
企业文化理念8
现代物流企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是物流企业文化力的较量，物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。民营物流企业迅速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。
构建
要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在物流企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。
作用
物流企业文化不是孤立的某个企业的文化，它是受社会文化和社会道德影响的，与社会文化多方交流的，应符合先进社会文化发展的要求；同时，企业文化又是促进企业健康发展的文化，一个不能代表企业总体共同发展愿望的文化，不会得到企业员工的认可；企业文化存在的另一关键是该文化可以促进员工自身发展和福利的提高，给企业员工个体带来发展的机会和希望，因而具有很强的凝聚力、向心力、号召力、激发力。
企业文化虽然是个包罗员工各种行为思想的大系统，但在实践中它的主要表述形式和层次可以提炼为企业宗旨；企业核心价值观；企业精神，企业经营理念；企业人才观；企业职工行为规范等。
意义
(1)优秀的物流企业文化是物流企业战略战术制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出物流企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且物流企业文化具有鲜明的个性，有利于物流企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略战术。
(2)物流企业文化是战略战术实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是物流企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和相互协调。一个物流企业的文化一旦形成以后，要对物流企业文化进行变革难度很大，也就是说物流企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在物流企业发展过程中逐渐强化。当物流企业制定了新的战略战术要求企业文化与之相配合时，物流企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略战术做出反应，使企业原有的文化很可能成为实施新战略的阻力，因此在战略战术管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略战术实施获得成功的保证。
物流企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化。小物流企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的有无，而是文化是否成熟。每一个物流企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到物流企业文化之真正内涵。所以物流企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是物流企业做事的方式，无论物流企业规模的大小，凡是物流企业都有物流企业文化。针对初创的物流小企业，一般不要盲目学习物流大企业的管理模式和观念。这样的物流企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对物流企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的物流企业文化。
营造
物流企业文化其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化，物流企业经营者文化，物流企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的物流企业文化。企业家在物流企业文化建设中的地位和作用，一方面，静态地看，企业家与物流企业文化呈现出内在结构一一对应的关系。企业家的知识、能力和品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素，决定着物流企业文化的性质和风格，并制约和向导着物流企业文化的个性和发展；另一方面，在物流企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一物流企业文化动态模型中第一位的活跃因素；物流企业文化考验企业家毅力和胆略。没有优秀企业家就很难创造出优秀的物流企业文化。因此，物流企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的高文化素质构造。
企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的物流企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。
企业文化理念9
一个成功的企业总会有他自身的独特的企业文化理念。之所以会成功，很大部分取决于企业文化的树立与自身不断的完善。而怎么样去确认与树立属于自己的企业文化理念呢？
此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
企业文化理念10
自称是来自全球不同行业的一群梦想“偏执狂”聚集的智慧公司，专为创新解决风能价值链上的技术难题而存在。一款取名为“Game Changer”（规则颠覆者）的3.6兆瓦海上风电机组样机将于20xx年底在丹麦创新中心下线。这是一款颠覆何种规则的风电机组产品？这是怎样的一家公司？
相比于国内风电知名整机制造商“引进国外技术-占领国内市场-IPO融资-收购国外设计公司”的发展路线，张雷创建的远景能源是一个“另类”。
据中国风能协会副理事长施鹏飞回忆，20xx年5月汉堡国际风能展会期间，张雷向他讲述了“利用全球资本，在海外聚集风电行业知识精英，设立研发中心，从开始就解决技术问题，站在全球风电产业链的最高端”的风电商业梦想。当时，在施鹏飞看来“这只是一个金融精英的天方夜谭而已。”
其实，那时的张雷已经“想清楚了”要做“风电事业”这件事，并将他的公司定位于“全球化智慧型”企业。到了20xx年初，他就在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，同时带领一个10人的“海归”创业团队，在他的家乡江阴成立了远景能源公司（制造总装基地），在上海设立了中国研发运营中心。此后，又在美国芝加哥设立了北美事业部。
具有标志意义的是，20xx年5月，远景1.5兆瓦风电机组在龙源启东风电场并网试运行，“这一试”引起了龙源的特别兴趣。到了9月，优于同场国外机组的卓越性能使龙源与远景能源签订了33台1.5兆瓦风电机组的订单。张雷说，“把首批风机卖给中国市场上最挑剔的客户，正是远景销售策略以及价值市场取向与其他制造商的不同。”
尽管远景能源从初创之始就与众不同，但20xx年的远景能源业内几乎无人注意。这一年，中国风电最具风光的一顶帽子戴在了华锐的头顶，华锐新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。
更令全球业界瞩目的是，到了20xx年，华锐新增风电装机容量跃居全球第三，金风科技、东方电气的新增装机容量也分别跃居全球第五和第七。到了20xx年，这三家制造商的新增风电装机容量之和已占中国市场份额的56.8%，而其他35家整机制造商仅分享了43.2%的市场份额，凸显了中国风电设备市场的激烈竞争程度。目前，外人还想不出，除了像国内前几位制造商那样，依靠规模效益降低机组价格、采取国内建厂扩张抢占先机外，这家自称“全球化智慧型”的风电整机品牌还有什么好办法能在未来竞争中超越竞争对手，从而进入中国制造商的第一梯队。
“远景存在的意义在于获得风电技术的重大突破，为客户降低风电度电成本而创新。换句话说，远景是为创造价值而存在，不是为竞争而存在。”张雷说，“所以，我们并不看重风电装机容量排名，无论国内排名还是全球排名。”尽管中国风电整机制造商可以借助中国市场成为全球装机容量最大的制造商，但在张雷看来，“中国市场只是远景全球化的一部分”，他甚至并不认同目前一些风电设备制造巨头的“发展思路”。他说，“在风电产业价值链上，远景只进入有竞争壁垒的环节，为更多的理性投资者服务，探索一条中国特色的未来清洁能源企业的发展之路。”
有人称35岁的张雷有些另类，他究竟凭什么？
从教育和工作背景看，在创立远景能源之前，记者看不出张雷与风能有何搭界。张雷伦敦政治经济学院硕士毕业后，在伦敦道达尔石油公司任能源交易战略分析师；后来供职于巴克莱投资银行，从事能源金融衍生产品的管理工作。张雷的助理鞠春临说，从天然气和电力买卖，到新兴“碳市场”的交易，张雷对能源领域的研究颇为深厚。在张雷看来，新能源成本是主导能源更替的最关键因素。到了20xx年8月，张雷从伦敦回到江阴开始了创业历程。
正是张雷的投行工作经历，有人猜疑他做公司的长远性，认为尽快上市或把公司买给中国国企应是明确的目标。20xx年3月23日，记者在远景能源江阴基地向张雷提问，张雷显得十分平静，他说“解决可持续发展的技术挑战，为人类的未来承担责任是远景公司的使命，这就是为什么创业之初把就为公司取名远景的原因。”
有业内分析人士并不看好远景能源的未来，认为无论是与国内处于第一阵营的整机品牌竞争，还是跟国外大型整机公司竞争，远景在资本和产业服务方面都不具备综合优势。而张雷则不认同这种看法，他信心满满地告诉记者，“远景根本不缺资本，而且有很充足的现金流，与人才相比，钱是不值钱的东西。远景与国内制造商大佬们基本不存在冲突意义上的竞争，他们做‘硬件’，我们做‘软体’，各取不同。与国外整机品牌巨头相比，我们更具有基因和机制上的创新性和灵活性，而他们却是典型的制造文化。从一定程度上讲，远景的对标公司是IBM、思科和SAP这类智慧型公司。”
张雷创立的远景能源究竟是一家怎样的“另类”公司？
【企业文化理念】相关文章：
1.企业文化理念口号
2.企业文化理念标语