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企业文化演讲稿

时间:2020-04-03 20:01:58 企业文化 我要投稿

精选企业文化演讲稿4篇

企业文化演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家下午好!

  今天我演讲的主题是“弘扬企业文化,展现真我风采”,优秀企业文化演讲稿范文。 1986年,红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子,多年来,红星人用务实的作风,大胆的创新,以及优秀的企业文化,让这颗种子茁壮成长,如今,红星已在中国大地上收获了累累硕果。 红星美凯龙创业20多年来,一直秉承“一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施“品牌市场全国连锁化经营,全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,成功创造了许多个第一:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场,缔造了全世界单体最大的家具商场。红星人的共同愿景是:到20xx年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。 今天,我们把目光聚焦到安徽,安徽区域是红星20xx年目标的重要组成部分,是我们各位正为之奋斗的事业,在红星企业文化的大背景下,我们提炼出自己的区域精神:合力共赢,徽剑崛起。合力,是我们与经销商之间团结协作,我们与商场之间齐心协力,合力也是我们同事之间和睦相处,领导和员工上下一心,合力创造团结,团结创造力量,力量赋予我们挥剑崛起的动力。

  每一个商场的成功营运,离不开每一位员工的努力,工作无分贵贱,关键在于付出多少。作为客服部一名新进的普通员工,我为自己奋斗的事业而骄傲,虽然我默默无闻,但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作,每播放一首歌曲,每播出一条消息,都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客,每回答一个疑问,都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签,每填写一张特价牌,都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务,每完成一次商户的要求,都体现着商场对商户的关心和支持。我深刻的体会到自己工作的重要性,也明白自己所承担的责任。每当我完成一项任务时,便使客服工作前进了一小步,而每个和我一样的员工都完成了一项工作时,便使商场的发展前进了一大步。也只有每个商场都在前进,才能保证安徽区域的红星蓬勃发展,正应征了“合力共赢,徽剑崛起”的精神。

  作为红星人,我们满怀憧憬投身到集团新一轮发展大潮中,合内外之力,聚上下一心,用千千万万个小我的努力,去换得大家庭的成功;作为安徽人,我们满怀感恩,投身到家乡建设事业中,发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神,只为比别人做的好一点,只为提升家乡人的居家生活质量。我相信,安徽区域美好的明天,掌握在我们每个红星人手中。

  建设安徽区域,我们任重道远;畅想未来,我们满怀信心。 让我们尽情挥洒才能和激情!让我们携手奋进,为共同建设红星灿烂的明天而努力拼搏吧!

  最后祝愿我们公司繁荣昌盛,员工生活幸福! 我的演讲完了,谢谢大家!

企业文化演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事,大家上午好!

  我叫马佳玲,是来自六国营销战线的一名新兵。虽然来公司时间很短,但通过听、通过看、通过学,我发现我已经被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被营销战线上一个个鲜活生动的事迹故事所感动。我希望和大家一起学,也希望大家能帮助我成长。

  今天我演讲的题目是“歌颂六国、赞美营销”

  我们在这里探讨一个这样的话题:“感恩、服从、奋斗”,这是我们企业文化“三讲五心”的精神核心,是我们企业发展和员工成长的动力能源。山有脉、泉有灵,人不可少的是精气神,企业不可缺的是精神灵魂。正是这种灵魂与精气神的哺育与反哺,才使得我们员工有了很大的自信和活力,才使得我们企业有了今天的壮大与强盛。

  鲜花感恩雨露,因为雨露使它滋润;苍鹰感恩长空,因为长空任它飞翔;高山感恩大地,因为大地让它耸起。而我们呢?首先我们要感恩的是父母,因为他们给了我们生命和养育之恩;再者我们要感恩的是我们的公司,因为她不仅使我们有了生存保障和依靠,更为我们实现人生理想、展现人生价值提供了可施展的舞台。

  体制改革带来的阵痛谁也躲避不了,市场转型对任何企业都是一种全新挑战。如果说打赢现代化战争靠的是以信息制导、核制导,那么我们身处销售一线的营销将士无疑是企业强大的信息源和核能源。我们深知责任之大,我们深感压力之重。但我们今天站在这敢说,六国的营销将士个个都是好样的!年年取胜,捷报频传。从十来万吨到上百万吨,产量销量的快速扩张,市场网络的急速扩容,没难倒他们;从销量型到效益型的转变,没吓倒他们;从局部效益到全面效益拉动型的营销战略调整,他们也丝毫不畏惧。这源自于一代代领导人的睿智和得力指挥;源自于营销战士的听命与服从;源自于彰显凝聚力和战斗力的六国营销团队精神;源自于同心同德对企业的一种忠诚,源自于同甘共苦对企业的一种奉献!

  六国人的力量,六国人的创造,使六国的发展走出了一条辉煌之路。2004年六国化工正式挂牌上市,使六国的发展又有了一次质的飞跃。经历无数风风雨雨,饱含着传奇色彩,摘取了一个又一个胜利硕果。在诡谲多变的市场浪潮中,我们博弈狂风巨浪。我们不仅没被打跨压倒,反过来成功收并扩建了旗下八个子公司,可喜可贺!这样力量、这种创造、这份获取,难道不正是我们六国人共同的努力和奋斗;不正是我们六国人无私的付出和奉献吗?我们感恩六国,是六国塑造了我们;但同时我们也别忘了感恩自己,因为我们同时也塑造了六国。树雄风、立壮志,金戈铁马、气吞万里;战群豪、扬雄威,山登绝顶我为峰!这就是六国精神,这就是六国营销风貌!!

  辉煌之下往往饱含着艰辛,六国辉煌之路走出了许多营销战线的先进人物,大到全国、省级的,小到集团、六国的,劳模先进层出不穷、可歌可泣。正是他们的忠诚和奉献、拚搏和奋斗,坚韧与顽强、责任与担当,才重重地托起了六国的脊梁!

  光环之下往往充塞着泪水,有甜的有苦的,有幸福的有辛酸的。两种感受无法分辨,也无法用尺来量、用秤来称,谁多谁少、孰轻孰重,个中甘苦只有自己清楚。奉献!青春从这里流淌;奋进!岁月从眼前流逝;拚搏!黑发熬成了白发,纵然夕阳西下,也会留下芬芳久远、无穷无尽的回忆。

  六国营销将士对六国无言大爱,但大爱之下大多藏有大隐之痛。我们一起来读一读他们曾经的'短信,一起来听一听他们现今的微博,话语中透露出情、透露出爱。透露出伤、透露出痛,也许你会生出些许感慨,同时可能使你、使我,更多地领会到什么叫感恩、什么叫服从、什么叫奋斗;从中更宽泛地领悟到忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心的真正含义。

  短信一:亲爱的,新婚没几日我就出差了,没给你一个完整的蜜月,对不起! 短信二:昨晚一夜没睡,虽然我不在你身边,但我和你一起焦盼着我们宝宝的降生!

  短信三:宝宝的烧退了吗?点滴打了三天了,这几天你一个人在医院白天黑夜地陪着,老婆,你辛苦了!

  微博一:北方的深秋已见一丝寒冷,说好了今年十一节假你来看我一次,可妈又病了,不能成行。孩子要你看,妈又要你伺候,真是难为你了。我帮不上你很愧疚,但我在心里真诚地感谢你!你是我的好媳妇,也是六国的好媳妇!!

  微博二:奶奶一路走好,天堂没有病痛,作为长孙没能送你一程,我心很痛! 微博三:清明节又到了,爸、妈,儿不能到你们墓前给二老祭拜,我在遥远的异乡给二老烧纸叩拜了!

  这只是他们工作生活中的冰山一角,但已足够了。我们热爱六国!我们热爱我们的事业!!我们更爱我们的家园!!!

  让我们一起祝愿铜化腾飞!让我们一起祝愿六国强盛!!让我们一起祝愿我们有一个幸福美好的未来!!!

  我的演讲到此结束。 谢谢大家!

企业文化演讲稿 篇3

  比如说在一次会议上,我亲眼看到,老板问员工,你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说:错!你为了挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?

  我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单,那么肤浅。每个不同人的需求各不相同,工资只是工作的一个必要条件,但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭,但吃饭远远不是人生的全部一样。

  培训讲师谭小芳认为,一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多,岗位的提升,能力的提升,责任的提升,荣誉感的提升,和谐的工作环境,可以实现的工作目标,公司的鼓励,稳定的发展,兴趣,感情,习惯,特长,生活方便等等。人之所以是人,并是因为人会吃饭睡觉,而是人觉得人知道自己是人,知道尊重自己,知道感恩。员工之所以会成为员工,也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。

  “鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩”,世间生灵尚且如此,作为企业的员工,我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不懂感恩之人,他们心胸狭窄,看人不顺眼,遇事不顺心,经常脾气暴躁,无事生非,一昧索取,从不贡献,这样的人,他们往往是自己和自己较劲,导致病从气中来,折将又损兵。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的好处,自然就会学会感恩。

  “感恩文化”,是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化,“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。“感恩文化”主要培育以下五种感恩意识:

  第一,企业和员工对社会的感恩意识;

  第二,企业和员工对用户的感恩意识;

  第三,企业和员工对合作伙伴的感恩意识;

  第四,企业和员工之间的双向感恩意识;

  第五,企业员工之间的相互感恩意识。

  谭小芳老师表示,五种意识相互联系、有机结合,就会使员工拥有了共同价值观,从而产生凝聚作用,成为对企业文化的信仰基础,使之成为企业发展的正向推动力。根据我的经验,企业引入“感恩文化”需要解决以下六点问题:

  1、要正视当前社会感恩文化的整体缺失的客观环境;

  2、制度要体现对感恩文化的支撑;

  3、选择恰当的切入点,将感恩意识引入企业;

  4、合理的分步引导五种关系中的感恩意识;

  5、培养企业中的感恩文化氛围。

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