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公司各部门年度绩效考核目标责任书

时间:2020-07-17 16:00:40 绩效考核 我要投稿

2020最新公司各部门年度绩效考核目标责任书范文

  在发展不断提速的社会中,责任书使用的频率越来越高,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。拟起责任书来就毫无头绪?以下是小编整理的2020最新公司各部门年度绩效考核目标责任书范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2020最新公司各部门年度绩效考核目标责任书范文

  公司各部门年度绩效考核目标责任书1

  为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)绩效考核指标(60分)

  1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;(10分)

  2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受检率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)

  5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)

  6、检验药品等费用与2009年持平;(6分)

  7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)

  8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)

  (二)关键工作任务指标(40分)

  1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;(8分)

  2、按照"三标"体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;(8分)

  3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;(7分)

  4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;(7分)

  5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)

  6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每发现一次,考核0.2分;

  2、每发现一次,考核0.2分;

  3、每发现一次,考核0.2分;

  4、每发现一次,考核0.2分;

  5、达到指标得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每±1%,考核0.2分;

  7、准确、及时,每±1次,考核0.2分;

  8、学习培训每±1次,考核0.2分。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  公司各部门年度绩效考核目标责任书2

  为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)绩效考核指标(60分)

  1、审计数据真实性、及时性;(10分)

  2、不合格品处置;(12分)

  3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

  5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

  6、员工学习培训。(10分)

  (二)关键工作任务指标(40分)

  1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

  2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

  4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

  5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

  6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每违规一次,考核0.2分;

  2、处理不及时或违规,考核1分/次;

  3、泄密或违规,考核1分/次;

  4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

  5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

  6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的.工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:

  (1)年度计划书

  (2)部门职责

  (3)岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字):

  审计监察部(签字):

  签字日期:年月日

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