动力部安全标准化绩效考核总结-
《危险化学品从业单位安全标准化规范》对于提高企业的安全管理水平，促进基础管理向更科学、更规范的方向迈进，无疑是非常重要和非常必要的，在公司和化工分公司领导的高度重视下，化工分公司的安全标准化工作正在走向正规化、标准化，作为设备管理部门，在严格部室岗位职责和工作纪律的同时，以《危险化学品从业单位安全标准化规范》作为管理标准，通过培训和学习，基本了解了关于规范的基础术语和概念，认真学习领会规范的要求和目标，通过安全标准化工作的运行，促进了各方面工作的向前发展，提高了工作效率，提升了部门的安全管理水平。
一、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的管理开展工作，制定了特种设备检验计划和大型设备的维护保养计划，并认真落实执行，保证了安全生产，避免了一些特种设备事故的发生。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
二、按照危险化学品从业单位安全标准化通用规范的新要求，所有文件进行定置管理，严格履行发放手续，涉及到的记录清单及记录严格执行规范，记录填写做到及时、真实、内容完整，字迹清晰，而且不得随意涂改，本部门对所有的档案、文件及记录认真保管、统一放置。
三、本部室严格执行《设备管理暂行规定》和《特种设备操作规程》，充分发挥本部门的管理职能，使设备管理逐步向标准要求靠拢，生产和服务过程都得到了有效控制。
四、本部室结合规范运行的'工作特点，不断改进工作的不规范行为，体现标准中持续改进的精神，对设备记录进行了改进，使其更具有实用性。
五、建立健全各种设备台帐和设备档案，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。
随着标准化工作的不断深入和持续，相信本部室的设备管理工作和标准化规范的要求将逐渐符合，各项工作在持续改进的过程中，在全员参与的精神下将会做得更好。
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